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建筑工程行业是劳动力密集型行业，对于建筑行业关键人才的界定和激励是行业发展的关键。前两期我们对建筑工程行业市场经营人才、项目管理人才的激励进行了研究分析。
本文将重点围绕建筑工程行业关键人才——成本结算人才进行激励研究分析。
建立有效的激励机制，尤其是对于关键人才的激励，可以充分调动人的积极性、主动性和创造性，极大地激活人的潜能，建筑工程行业的关键人才主要集聚在“揽-干-算”三大领域，即市场经营人才、项目管理人才及成本结算人才。
一、成本结算人才概述
成本结算类人才主要分布在企业市场部门、成本管理部门和项目部等。由于建筑工程企业成本管理包含内容较多、周期长、变化大，在项目实施全阶段均需要进行成本控制与管理。其工作内容可分为预结算审核、成本控制、变更索赔等，全面覆盖项目施工各环节。
（一）成本结算人才界定
1从职责上看
（1）预结算审核
负责根据投标情况进行预算审核、招标投标管理，优化成本计划和资金配置方案以提升资金利用率，帮助企业从项目施工中获取更高的经济收益并减少财务风险。
（2）成本控制管理
负责把控施工项目总成本目标，通过对总成本目标的分解建立各项控制目标，重点开展设备、材料采购成本控制管理，施工成本控制管理，设计成本控制管理等。
（3）变更索赔
负责在工程施工过程中收集实际成本数据，将实际成本与目标成本对比，若存在偏差需及时分析偏差原因进一步采取纠偏措施，针对偏差情况进行变更索赔。
工程施工索赔主要包括工期索赔、费用索赔、工期费用双索赔三种类型。
工期索赔指由于非承包人责任的原因而导致施工进度延误，要求批准顺延合同工期从而可能提前工期得到奖励或免除承担拖期违约赔偿风险的索赔；
费用索赔指当施工的客观条件改变导致承包人增加开支而要求的经济补偿，以挽回不应由承包人承担的经济损失；
工期费用双索赔即工期索赔中含有费用索赔，费用索赔中又伴有工期索赔。
2从考核要求看
成本结算人员在施工项目全过程都起到重要作用，职责包括预结算审核、成本控制及变更索赔等，其考核要求主要分阶段关注项目的预结算情况、成本控制情况、合同管理情况、变更索赔、成本后评估等指标。
（二）成本结算人才特征
1工作内容的全过程性
成本结算人才需要在事前招投标阶段、事中施工阶段、事后结算阶段进行成本控制与管理，其工作内容可分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等环节，全面覆盖项目施工各环节。
2工作产出的创效性
建筑工程企业成本控制水平决定了企业流动资金规模与项目施工实际经济收益水平。相较于其他类型的企业，建筑工程企业对成本控制工作的要求相对较高。成本结算工作对建筑施工成本管理起到重要的支撑和指导作用，在工程推进过程中对施工成本协调和管控，能够有效提高工程施工中现金的流动率和资金的利用率，对节省工程开支、提高建筑企业的经济效益具有重要意义。
3工作要求的专业性
在进行项目成本结算的过程中，成本结算人员专业素养的高低会直接影响施工项目的落实质量，其对设计的掌握程度、施工规范的熟悉程度、施工图纸的了解程度都极大影响成本结算水平。建筑工程企业对成本结算人员的专业素养要求严格，考察是否具备国家承认的专业技能证书，是否具备工作经验等。
二、成本结算人才激励模式研究
由于施工项目成本结算人员具有工作内容的全过程性、工作产出的创效性、工作要求的专业性等特点，同时施工项目结算又存在周期性，因此对于建筑工程企业成本结算人员的激励需要重点平衡全过程激励和重点激励、激励额度和效益创造的关系。
在企业实践中，对于成本结算人才多采用专项激励的方式进行增量奖励，同成本结算人员的创效情况关联，相比其他职能管理人员和其他关键人才（市场经营、项目管理人才）主要呈现以下差异：
三、案例分析
案例1：某施工单位项目成本结算人员“变更索赔金额计提”激励机制
1激励对象
施工项目人员（包括成本结算人员）
2薪酬科目
薪酬科目包括岗位工资、绩效工资、专项奖励（变更索赔激励）、福利津补贴等
3主要激励思路
通过设置变更索赔奖金包，再核定的奖金包内进行再分配；
产值变更视作创效，根据创效的多少进行核算；
项目奖金包内进行二次分配，对于成本结算人员进行专项预留，确保激励到位。
四、小 结
建筑工程企业关键人才激励机制不仅是企业内部一项常态化工作，还是人力资源工作的重要组成部分。不同关键人才人员职责定位、人员特点差异巨大，对于不同类型关键人才的激励也各有不同。
对此，建筑工程企业必须要从促进企业长足发展的角度出发，深入探究关键人才薪酬激励机制存在的问题及人才流失的原因，并有针对性地提出相应的构建方法，进而更好地完善和优化建筑工程企业关键人才薪酬激励机制。
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