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年终岁尾，除了盘点2022年人力资源各事项外，HR也开始着手制定2023年人力资源计划和预算编制工作。人工成本预算包含薪酬、福利、培训、招聘以及人
员编制等多个方面，是企业来年人力资源各项工作开展的载体和重要支撑，其重要性不言而喻。
在不确定因素增加和控本提效的背景下，
2023年人工成本预算人员编制计划该如何制定，
才能既控成本又支持员工发展和激励计划？
同行企业2023年人工成本及各项预算涨幅如何？
在薪酬预算和人员编制时参考依据有哪些？
人工成本预算如何有效联动战略和业务发展？
【人工成本预算快速调研】
中智咨询开启【2022-2023年人工成本预算快速调研】，旨在为企业提供人工成本预算和人员编制计划的最新信息和决策参考。
本次调研问卷包括20余道题目，将花费您5-10分钟的时间。参与本次调研，可获两项福利：
1． 提交问卷后可立即下载中智咨询《2022年人力资本数据发布之全行业精华合辑》（含2023年调薪率等信息）
2． 于12月中上旬获得《2022-2023年企业人工成本预算调研报告》
调研周期：即日起-2023年11月30日
以下是《2020-2021年企业人工成本预算管理实践调研报告》的精华内容分享：
企业人工成本预算实践问题及解决思路
Tip 1：明确自身在进行人工成本预算时遇到的最大挑战，借鉴市场做法，及时解决问题
调研结果显示，六成企业表示在进行人工成本预算时遇到的最大挑战在于没有准确的可参考的同行平均水平或指标数据。
另外，有近一半的企业面临两方面的挑战，一方面是对经营情况等预测不准，导致人工成本预算不准；另一方面为人工成本预算没有与企业的经营状况/效益挂钩，对员工激励作用有限。
在实际访谈中，我们发现，在想要参考的同行平均水平和指标数据方面，企业比较关注人效指标、人事费用率和调薪率，以及不同地区调薪率和薪酬的差异指数等内容。
Tip 2：合理利用动态监测&调整机制，增强人工成本/薪酬总额预算的敏捷性
后疫情时期，企业的人工成本管控要求提升，年度的人工成本/薪酬总额确定后，企业在日常管理中通常需要配合动态监测和调整机制，一方面有效开展年度预算，另一方面根据业务变化及时调整年度预算中不合理的地方，有效推进实施组织人才的发展规划。
中智咨询调研结果显示，近九成企业设有人工成本预算动态调整机制。其中，26%的企业调整频率为半年度，分别有两成左右的企业调整频率为季度、月度或不定期，少数企业采用每两个月监测调整，或月度监测、季度调整的方式进行人工成本的管控。
Tip 3：在预算有限的情况下，寻求人工成本管控与人才激励平衡的举措是关键
在人工成本管控力度加大的趋势下，如何平衡人工成本和人才激励是企业当前面临的主要挑战之一。
在参与调研的企业中，43%的企业表示人工成本管控与人才激励平衡的首要举措是优化薪酬福利等激励方案，提升激励效果。近四成企业表示要注重人员总量与结构配置优化，保证人均收入，也有企业表示要开展人工成本预算精益化管控，注重企业投入产出效率。
通过企业实际访谈，我们发现：
企业2021年准备采取的具体提升人员效能的举措主要有：进行人员结构优化和能力提升、进行组织调整、人才盘点等等。
在人员激励方面，一些企业会采用内部轮岗或项目制、多角色多任务等更灵活的组织模式，给员工更多学习的机会或者通过赋予更大的责任，以达到员工激励的效果。
如您想了解企业
2022-2023年人工成本预算
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【2022-2023年人工成本预算快速调研】
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