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又到年终岁尾，企业管理者和HR一方面需要制定2023年的年终奖计划；另一方面，2024年的薪酬总额预算也提上日程，在紧锣密鼓地筹备中。不管是年终奖发放，还是薪酬总额预算计划，都和企业经营效益密切相关。在不确定性增加，企业普遍控本提效的背景下，2023年年终奖发不发，发给谁，发多少？以及2024年薪酬预算涨不涨，涨多少，该如何分配？都是企业特别关注和头疼的问题。
中智咨询长期追踪企业薪酬预算和年终奖话题，并连续多年发布专题调研报告。现开启【2023-2024年薪酬总额预算和年终奖调研】，旨在帮助管理者和HR掌握最新的市场信息，为企业制定管理决策提供参考。
2023-2024年薪酬总额预算和年终奖调研
【2023-2024年薪酬总额预算和年终奖调研】除了调研企业薪酬总额预算，人员编制计划、2023年企业年终奖发放计划等，还融入企业制定年终奖和薪酬总额预算计划时关注的问题和实践难点。调研内容要点主要涵盖：
01.企业基本信息和经营情况
企业基本信息，2023年经营业绩预计完成情况，2024年经营业绩目标
02.薪酬总额预算
→ 薪酬总额预算管理策略
薪酬总额预算口径，薪酬总额预算确定机制，预算分配和分类管理，动态监测与调整，管理挑战和应对并新增预算制定时的对标管理，以及国有企业薪酬总额预算管理
→ 薪酬总额预算水平和涨幅
2023年预算水平及2024年预计涨幅
03.人员编制计划
人员编制方法，人员编制现状和变化趋势，人员编制管理存在的问题
04.2023年企业年终奖发放计划
年终奖发放策略，年终奖发放水平，差异化发放
如何参与调研
【2023-2024年薪酬总额预算和年终奖调研】包括约40道题目，将花费您10-20分钟的时间。
参与调研可获得三项福利：
提交问卷后即可得
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调研周期：11月9日-11月30日
关于《人力资本双月观察》第12期：薪酬总额预算与年终奖
相比《2023-2024年薪酬总额预算和年终奖调研报告》精华版，中智咨询《人力资本双月观察》第12期：薪酬总额预算与年终奖发布的内容和数据维度将更加详实。
【数据发布维度】
策略信息和量化数据按市场整体和细分维度（企业性质、城市类型、典型行业、发展阶段、人员规模）发布；
薪酬总额预算水平、涨幅及效率指标数据，以及年终奖水平按平均值及分位值发布
【具体涵盖内容】
一、企业经营发展情况
2023年企业经营情况
2023年业绩预计达成率
2024年预计业绩增长率
二、 薪酬总额预算管理策略
1. 薪酬总额预算口径
薪酬总额预算管理包括的方面
薪酬总额预算计划覆盖的人员类型
2. 薪酬总额预算确定机制
薪酬总额预算的确定方法
确定薪酬总额的关注方面和考虑因素
效益指标的底线设置情况
确定薪酬总额预算时的外部对标情况
3. 预算分配和分类管理
对下属企业/事业部或业务板块的分类管理及考核情况
国企：工资总额管理方式（核准制、周期制、备案制）及单列管理
4. 动态监测与调整机制
薪酬总额的动态监测和调整机制及具体指标
5. 薪酬总额预算水平和涨幅
2024年薪酬总额预算预计变化幅度（人员编制、预算总额、人均薪酬）
2024年企业薪酬总额预算各项目预计变化幅度（10+项目）
2023年人均人工成本、人均薪资水平
2023年预算管控比例（人工成本占总成本比、占营业收入比、占利润总额比）
6. 管理挑战和应对
薪酬总额预算管理的难点和问题
平衡薪酬总额管控与人才激励的举措
三、人员编制计划
人员编制核定的方法
2023年人员配置比例和2024年预计变化幅度（正式聘用、劳务派遣、业务外包人员）
人员编制方面存在的问题
四、企业年终奖发放计划
是否发放年终奖及影响因素
年终奖发放时间和人员范围
年终奖整体奖金包制定规则和分配依据
2023年的年终奖额度变化情况
年终奖预算总额占企业年工资总额比例
2023企业年终奖发放水平（月薪倍数、水平额度）
企业应对年终奖分配问题的举措及差异化发放
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往年调研结果参考
加强薪酬预算和效益指标的正向联动，优化薪酬方案是企业平衡成本管控和人才激励的重要举措
中智咨询调研结果显示，为了平衡人工成本管控与人才激励，近半数（46%）企业表示将进行差异化激励，侧重核心绩优人才的精准激励。
四成左右的企业会加强人工成本预算和经营业绩的正向联动并明确激励导向、优化薪酬福利等激励方案以提升激励效果、注重人员总量与结构配置优化以保证人均收入。
另外，设计弹性化的人工成本预算、对人工成本预算进行精益化管控、调整薪酬结构、注重非物质激励方式、增加长期激励计划等方式也是企业平衡人工成本管控与人才激励的常用做法。
企业针对薪酬总额预算设置动态监测和调整机制，以弹性应对控本提效管理要求
在年度人工成本/薪酬总额确定后，85%的企业设有动态调整机制。其中，21%的企业调整频率为半年度，分别有18%和15%的企业调整频率为季度、月度，三成企业表示会进行不定期调整，而仅13%的企业表示没有动态调整机制。
针对“年终奖预算有限，僧多粥少”的问题，侧重绩优核心员工发放是企业的主要举措
2022年42%的企业表示存在“年终奖预算有限，僧多粥少”的问题。若存在此类问题，企业计划采取的首要举措是侧重绩优核心员工发放，保证这类群体的年终奖额度（45%），另外调整年终奖分配系数（如降低绩效一般或普通员工的额度）、整体降低员工的发放额度也是常用应对举措。
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