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建筑工程企业如何进行人力资源三支柱转型?丨中智咨询邀您参与调研

随着经济全球化和信息化的进程加快,越来越多的企业进入大规模、跨区域发展时代,传统的人力资源模式提供的价值已无法满足企业发展要求,需转型及自我革新,有效驱动业务增长:

“上”不能支撑战略;

“下”与业务体系脱节;

“左”无法正确面对员工

“右”无法服务于内部客户。

配图4

尤里奇1997年提出对人力资源管理进行组织、流程再造,通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴,重新定义人力资源角色,人力资源“三支柱转型”作为新的管理实践在多个行业开始实践。

建筑行业人力资源三支柱转型加水印

建筑工程行业作为传统行业,面对国内外复杂的经济形势和行业人力资源管理升级的需要,人力资源三支柱转型是必然趋势,建筑工程企业对于人力资源三支柱转型既感兴趣又充满疑惑:

建筑工程行业人力资源

三支柱转型企业现状如何?

建筑工程行业需不需要进行

人力资源三支柱转型?

建筑工程行业能不能进行

人力资源三支柱转型?

建筑工程行业如何进行

人力资源三支柱转型?

中智咨询建筑工程事业部基于人力资源管理和国企改革的专业研究和项目沉淀,专注为建筑工程行业企业提供三项制度改革、组织岗位、人才管理、薪酬激励、绩效管理、人力资源数字化等各类咨询项目和顾问服务。

我们根据以往实践经验了解到,目前建筑工程行业企业推进人力资源转型尚在探索阶段。面向未来,建筑工程行业人力资源管理应当如何应变,为此,中智咨询发起《建筑工程企业人力资源三支柱转型调研》,聚焦建筑工程企业人力资源管理转型的现状及发展趋势,发掘企业人力资源转型当前关注点、需求点和痛点,旨在为建筑工程企业管理者和HR提供人力资源三支柱转型的相关信息参考。

人力资源师考证考试科普 (9)

如您所在企业正在关注或实施

企业人力资源三支柱转型

欢迎扫描下方二维码参与调研

(本次调研共包含约10-20道题目,预计花费您3-5分钟时间)

建筑工程行业三支柱转型调研二维码

调研时间:即日起—2022年11月25日

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