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国央企要夯实后备梯队有序接替，不断强化年轻干部队伍建设，加强年轻干部培养，激发干部潜能，推动年轻干部“走出舒适区，探索未知区”，中智咨询认为要以数字化平台为重要助力，才能有效支撑优秀年轻干部精细化和动态化管理。
运用数字化管理手段，开展干部人才持续挖潜和常态培养，确保干部“选的准”、“出的来”、“育得好”。
关键点一：确保干部“选得准”
选拔报送线上化，精准识别一键出入库
选拔视野广是有序接替的基本保障。畅通干部发现和选拔渠道，聚焦核心场景开展干部选拔和报送，拓展干部日常发现渠道。
同时，要夯实干部标准体系建设，明确各类干部核心通用能力和专业能力要求，精准识别干部入库、分级分类进行干部储备，并将定期盘点测评纳入人才库管理机制，有效支撑“知人识人”。
储备常态化是有序接替的内核动力。构建干部关键经历图谱，综合评估各类干部成长情况，推动干部储备常态化管理。突出干部能上能下导向，打通干部出入库、干部培训培养、干部考核评价等管理，强化干部出入库动态管理，及时将符合条件的干部晋升和不符合条件的干部出库，形成“一池活水”的干部动态管理机制。
实战案例：培养有依据、成长可跟踪，在线规划年轻干部成长地图
为创建世界一流制造企业，某省属地方国企集团以“加强优秀年轻干部队伍建设、确保干部队伍后继有人”作为“十四五”干部队伍建设的重要目标。为此，该集团公司提出：把握干部成长规律，有计划推动干部实践锻炼，健全常态化工作机制的工作路径，并配套出台相应干部成长路径管理办法，要求二级单位向下细化实施细则，落地执行。
管理办法发布后，各二级单位针对企业人才特点设计成长路径，规划成长地图，然而执行成果始终不理想，主要出现的问题如下：
1
梳理难
各二级单位面对大量的岗位、经历、干部模型，难以梳理形成一套最理想的干部地图。
2
跟踪难
该集团产业众多，向下有超过万名优秀年轻干部，纳入集团视角的优秀年轻干部也有超过千人。集团干部管理人员难以跟踪管理优秀年轻干部成长数据。
3
历练难
集团缺乏多业态下的统一标准，优秀年轻干部在分层分级轮岗中难以跨单位匹配合适的历练岗位及重大项目。
4
适配难
优秀年轻干部成长历练经历丰富且多元，干部管理人员缺少高效的标签工具，难以有效精准识别干部历练结果，难以适配理想成长路径。
2023年下半年，集团公司为响应“数字中国”建设要求，开始进行人力资源数字化转型与系统升级，“优秀年轻干部成长地图管理”被选为数字化示范场景进行重点设计与开发，重点优化升级功能如下：
1
统一标准，打通轮岗
集团公司统一标准岗职位体系，建立一套标准的优秀年轻干部标签与评分体系，打通了优秀年轻干部跨单位的“之”字型轮岗通道。
2
数据在线，及时跟踪
系统上线后，成长管理流程线上化，优秀年轻干部的轮岗计划、历练经历、考核结果等数据均实时在线记录，干部管理人员可追踪到每位优秀年轻干部的成长情况，针对情况及时做出反馈。
3
GAP分析，明晰地图
系统内嵌集团公司“GAP分析”模型，通过全面的成长记录数据分析优秀年轻干部实际成长情况与理想成长地图匹配度，并能针对优秀年轻干部不断清晰化模拟成长规划，做到历练有数据、成长有地图。
系统升级并投入使用后，干部后备梯队建设相关业务的工作效率与管理效果实现双“效”提升。
关键点三：确保干部“育得好”
培养成效智能评估，精准推课、闭环跟踪
培训体系化是有序接替的重要支撑。遵循企业干部成长规律，结合盘测结果靶向设置培养方案，进行培训课程精准推送，开展针对性干部培养，助力干部螺旋式上升发展。建立干部个人培养档案，加强课程设置与干部培养目标和路径之间的衔接关系，并强化培养成效考核评价，形成闭环，有效跟踪干部培养成效。
实战案例：建立优秀年轻干部线上库，多部门协同推进干部培养
建库后，除联合培训中心周期性统一组织培训外，对库内干部未推进其它管理动作。年轻干部培养建设时间跨度大、涉及范围广、动态管理难以推动，因缺乏精准培养牵引和周期性的干部盘测，数年后，人力资源部已对库内干部是否符合要求缺乏掌握，年轻干部建设培养因重视程度不高，也趋于搁置。
后因企业干部管理整体数字化平台上线，推动了干部人才库线上化管理，实现了线上报送、选拔、针对性推课和培训效果跟踪等功能，极大简化了工作流程，提升了工作效率。借助平台，培训中心可实时查看人力资源部维护的优秀年轻干部信息，针对干部短板进行培训学习、轮岗锻炼、交流学习、导师带教等方式的多场景的针对性培养方案设置，并在线进行培养进度跟踪，对学员进行即时催办。人力资源部可即时对干部培养状况和提升情况进行查询，并将结果纳入考核评价，规定时间段内考核不合格的干部将进行出库管理，有效推动了常态化储备机制建立。
育才造士，为企业本。新时代的高素质干部队伍要具备服务战略、引领业务和价值创造的能力，对干部管理工作提出了更好、更快、更深的要求。如何培养年轻干部成为堪当企业重任的栋梁之才？干部管理工作者可借助数字技术的力量，有效赋能干部人才管理价值重塑，提升管理效能，加快建优建强后备队伍。
中智打造现代化干部管理体系，数字化赋能干部管理价值重塑，衔接一体化干部队伍管理策略，精细化落地干部管理全流程，建立常态化管理机制，夯实管理基础，提升管理效能。
从“看不全”到干部管理驾驶舱“穿透管理，承载战略、横纵贯通”
从“选不准”到干部画像应用“精准点将，标准牵引、科学评价”
从“接不住”到干部后备梯队“全程跟踪，动态储备、体系培养”
从“风险大”到干部选任监督“动态监测，全面纪实、预警前置”
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