线上咨询
电话咨询
4008-200-397
2022年，疫情又给中国企业“上了一课”。以上海为例，3月底-5月连续近三个月的封控管理，使得很多企业经营难以为继；纵观全国，企业经营或多或少都受到疫情的影响。但疫情真正对于企业的影响，除了短时间内的经营问题，更多是深层次的组织方式以及企业信心！
在这样的情况下企业还有必要再谈员工福利吗？
有必要！
沃顿管理学教授Nancy Rothbard曾说过“一旦你给了员工福利，再把它拿走就近乎是违反了你和员工之间签订的心理契约”。通俗来说，企业福利项目一旦设置，后期想要再取消，无论这项福利项目有多小，都极易引发员工不满，影响他们的工作动力，甚至产生报复行为。
同时，企业经营信心的恢复，很大程度上取决于员工。员工对组织有着绝对的信任、员工满意度高，企业经营恢复将事半功倍。尤其是当下，在企业成本压力大的情况下，谈员工福利远比谈员工薪酬压力小得多！
那么在成本管控的前提下企业怎么样才能发挥福利的最大价值？
实施差异化福利！
中智咨询2021年福利调研结果显示，企业想要通过福利管理实现“花小钱办大事”，想要通过福利达到人才吸引、激励和保留的目的更加强烈。42%的企业认为，未来1-2年企业应该对员工设立差异化的福利待遇。
此外，对于差异化福利管理，不同性质企业HR感知差异明显。国有企业中有近60%的企业认为企业应该设立差异化的福利待遇，这一表现远高于其他性质企业。
2022年企业差异化福利管理实施情况？
哪些福利项目实施差异化管理？
不同员工之间福利项目差异？
各福利项目水平及标准参考
不同性质企业福利成本投入如何
不同行业企业福利设置是否有差异？
......
即日起，中智咨询正式开启【2022年企业福利策略与差异化福利管理趋势调研】。本调研从企业福利管理现状与面临的挑战出发，深度调研当前在企业控本提效的大趋势下，企业差异化福利管理实践及趋势，为企业优化及开展福利管理提供市场数据参考。扫描下方二维码或点击阅读原文即可参与调研
参与调研，得中智咨询《2022年企业福利策略与差异化福利管理趋势调研报告》（精华版）
想要了解我们的咨询服务将如何帮到您
和我们一起智领中国
沪ICP备09043635号-15 |
沪公网安备 31010402008655号
隐私政策
线上商城中智集团
Copyright All Rights Reserved. www.ciicmc.com