线上咨询
电话咨询
4008-200-397
随着企业数字化转型工作进入深水区，为了深度了解企业在数字化转型中组织优化和人才管理的疑难杂症并对症下药，中智咨询于6月份发起了【2022数字化组织与人才管理调研】，今天我们将截至目前，阶段调研结果分享给大家。
本调研持续进行中，参与调研可获得中智咨询《企业人力资源数字化转型白皮书》精华版，并可在调研结束后获得本次调研主题报告——中智咨询《数字化组织与人才管理调研报告》。
扫描二维码
即可参与调研
以下为本次调研阶段性调研结果，供大家参考使用。
关键发现一
63%的企业表示在数字化转型中遇到最大的挑战是缺少数字化人才
数字化人才一般是指拥有ICT（信息通信技术）专业技能的人才，以及与ICT专业技能互补协同跨界人才。即拥有数字化思维或数字化工作技能，能够将现实逻辑数字化转化、呈现或应用的跨域、复杂、复合型人才。中智咨询将数字化人才分为三类，分别为数字化领导者、数字化建设者、数字化实践者，具体定义和典型代表如下：
关键发现二
55%的企业表示数字化转型的主要推动者是CEO
数字化人才在数字化转型中发挥了引领性作用，尤其是数字化领导者，对于数字化转型的成败至关重要，当前调研结果也验证了数字化转型是一个“一把手工程”。
关键发现三
对于数字化领导者，企业更关注的是“数字化洞察”、“体系建设”以及“推动变革”的能力
企业意识到数字化转型不是一个简单迁移到线上的动作，本质上是对于企业内部管理体系的重塑和固化。对于数字化建设，一方面希望企业希望数字化转型能够软着陆，顺利着陆，另一方面希望能够通过数字化转型带来效率提升和新的业务增长机会。
关键发现四
对于数字化建设和实践人才，调研企业更加关心数字化人才能力模型和数字化人才的培养发展机制
从变革角度上来说即更加关注在数字化转型中需要何种能力要求和标准，以及如何培养现有员工使其具备数字化转型的能力要求，做到身份和能力的完整转换。
关键发现五
对于员工数字化能力方面，企业关注点在于项目管理、专业技术和高效协同能力
数字化转型是公司级的战略项目，无论在项目型或者非项目型公司内部，数字化转型的项目管理和推进落实能力很大程度影响了转型的成败；转型项目是一个需要齐心协力的过程，需要各部门之间的高效协同的配合；并且需要通过各项数字技术实现，数字化专业技术能力提升也是迫在眉睫。
2022数字化组织与人才管理调研
中智咨询诚邀您参与【2022数字化组织与人才管理调研】，本次调研预计花费您5分钟时间。请扫描下方二维码或点击阅读原文参与调研。
参与调研即可获得《企业人力资源数字化转型白皮书（精华版）》，届时由专人发放到您的邮箱~
调研结束后，可免费获得《2022年企业数字化组织与人才管理实践与趋势报告》，中智咨询期待您的参与~
想要了解我们的咨询服务将如何帮到您
和我们一起智领中国
沪ICP备09043635号-15 |
沪公网安备 31010402008655号
隐私政策
线上商城中智集团
Copyright All Rights Reserved. www.ciicmc.com