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在现代商业竞争激烈的环境下，企业想要在市场中脱颖而出，必须不断提高自身的竞争力。
从管理角度来看，人效是企业竞争力的关键因素之一，一家企业的人效水平直接影响到企业的生产效率、产品质量、服务水平和整体经济效益等方面，因而人效提升也成为企业一直以来的关注重点。
企业想要有效实现人效提升，除了从企业战略和业务重点出发，选取关键指标，构建组织人效透视模型，通过外部对标和内部对标，透视存在的关键问题，从而锚定人效目标也是实现人效提升的关键步骤。
一、与外部比对标找差，确立人效提升目标
通过与市场企业的人效水平进行客观比较，以市场数据为基点，从企业发展、竞争力、效率和可持续发展等维度入手，选取可量化的核心指标，通过对标明确本企业与同行业标杆企业、同类型企业的差距和短板，从而分级设定人效提升目标。
具体来看，企业与外部进行人效对比可以：
01客观梳理自身现状
通过与其他企业比较人效水平，企业可以了解自身在行业中的竞争力，帮助企业发现自身的优势和劣势，了解自身在人效、人配等方面的相对位置，从而帮助确定企业是否需要提高人效水平，以及人效提升的关键。
02借鉴优秀企业经验
通过对标分析优秀企业在人效管理、运营模式等方面的做法，可以帮助企业借鉴成功经验，并将其应用到自身的管理和运营中，以提高人效水平。
03刺激企业竞争意识
与其他企业比较人效水平可以激发企业的竞争意识，从而激发企业和员工的潜力，推动企业不断进步和创新，实现可持续发展。
二、跟自身，比层层透视，规划人效提升路径
另一方面，企业可以从创收能力和人员效率匹配度、业务维度、人员配置、内部运营等层面，基于公司内部历年数据，进行分析，从而挖掘出自身在人效管理方面的问题，从而帮助企业结合自身实际情况规划人效提升路径。具体来看，内部人效对比分析，可以帮助企业：
01发现潜在问题
通过对比分析历年来的人效数据，可以发现企业潜在的问题和发展趋势。例如，如果某一年的人效数据明显下降，企业可以进一步调查，找出导致下降的原因，以及是否还有哪些潜在的问题需要解决。这有助于企业及时采取措施，避免问题进一步恶化。
02评估改进措施的效果
企业一般会采取一系列措施来提高内部人效，如培训、流程优化等等。通过对比分析历年来的人效数据，企业可以评估这些改进措施的有效性，以便及时调整。如果人效在改进措施实施后有所提升，那么说明这些措施是有效的，企业可以继续推广和应用。反之，如果改进措施没有带来明显的改善，企业需要重新评估、调整策略。
03跟踪目标达成情况
企业通常会设定一些目标/指标，以衡量人效的提升。通过对比分析历年来的数据情况，企业可以跟踪目标的达成情况。
04确定最佳实践，激励员工
通过对比分析历年来的人效数据，企业可以比较不同部门、团队或员工的人效数据，从中发现较为成功的案例和方法。这些最佳实践可以适当推广到其他部门或团队中，以提高整体的人效水平。同时，对人效提升明显的部门，设定相应的激励，进一步激发员工活力。
05增强数据驱动决策
对比分析历年来的人效数据可以帮助企业建立数据驱动的决策文化，助于减少主观判断和偏见的影响。以客观数据为依据，为企业后续经营管理、业务战略、流程优化、员工激励、人员配置等决策提供参考。
三、人效对标方法获取
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