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在外部经济环境复杂多变的背景下，中长期激励作为激发企业活力的“破冰”利器，逐渐成为企业高质量发展的“筹码”与“助推器”。企业如何运用好中长期激励工具，激发人才活力，以进一步提升企业运营效率和发展质量？
中智咨询中长期激励事业部，长期致力于提供各类企业中长期激励机制设计与实施服务，擅长从企业发展阶段、业务特点、管理导向、人才管理诉求出发，为企业提供中长期激励工具论证，并在中长期激励对象选择、激励总量、激励个量分配、激励兑现条件、约束机制等方面可以为企业提供制定全套解决方案并帮助企业落地实施。（点击查看服务介绍）
近期，我们研究并发布了中智咨询《A股上市公司股权激励研究报告》，并发起《2022年企业中长期激励趋势与实践调研》，通过了解企业在中长期激励方面的实施现状、激励策略、考核条件和困难挑战为企业提供中长期激励最新市场趋势，帮助企业更好地吸引和保留人才，为企业的长远发展提供持久动力。
下面，我们从企业中长期激励计划实施情况、考核指标、现金型激励策略、股权型激励策略 4个角度阐述一下《2022年企业中长期激励趋势与实践调研报告》结果。
一、 企业中长期激励计划实施情况
2022年超三成企业已经/计划实施明确的中长期激励计划
中智咨询调研结果显示，2022年已经/计划实施明确的中长期激励计划的企业占比为32%，而表示未来有考虑实施的企业占比为54%，没有相关考虑的企业占比仅为14%。
从中长期激励计划的实施阶段来看，超六成（61%）的企业表示激励计划正在执行中，22%的企业正在制定具体方案，13%的企业计划再启动。
近七成企业表示选择的中长期激励工具数量为1-2个
调研结果显示，半数以上（52%）企业表示使用组合工具进行中长期激励，具体来看使用2个工具的企业占比26%，3个及3个以上工具的企业占比均为13%。另外，43%的企业表示使用单一工具进行中长期激励。
在选择中长期激励工具的过程中，超四成（43%）的企业统一按照上级股东或集团总体激励计划，39%的企业会考量公司的发展阶段。
二、企业中长期激励计划考核指标
公司业绩考核指标是中长期激励兑现时的首要考核条件
一般来说，中长期激励计划在授予或行权或激励兑现时会设置相应的考核条件，调研结果显示，近八成（78%）的企业将公司业绩考核指标作为考核条件，近六成（57%）的企业将考核个人绩效类指标，另外，三成以上企业将考核团队绩效考核类、激励对象是否违法违规类、公司是否违法违规类指标。
反映企业持续成长能力和反映股东回报和公司价值创造的具体指标
在企业的中长期计划中，七成企业表示业绩考核指标主要包括反映企业持续成长能力的指标，半数以上企业表示包括反映股东回报和公司价值创造的指标、反映企业运营质量的指标，三成企业表示包括反映企业创新、市场竞争力的指标。
具体来看：
九成以上企业认为反映企业持续成长能力的指标包括利润总额或利润总额增长率、净利润或净利润增长率；
64%的企业认为反映股东回报和公司价值创造的指标包括净资产收益率；
82%的企业认为反映企业运营质量的指标包括营业利润率；
98%的企业认为反映企业创新、市场竞争力的指标包括科技投入、投入增长或科技投入占收入比重。
三、现金型激励策略
利润分享或超额利润分享是现金型激励的首要激励方式
对于选择现金型激励的企业，六成企业表示采取利润分享或超额利润分享的方式进行，三成以上企业选择项目收益分红和业绩单元。
另外，采用虚拟股权/股票、岗位分红权、递延奖励、留任奖励、虚拟跟投计划等方式的企业占比均在20%及以下。
四、股权型激励策略
企业进行股权型激励的首要形式是员工持股
股权激励正向激励导向较强、同等条件下企业承担较低股份支付成本
对于选择股权型激励的企业，超半数（53%）企业表示使用员工持股且占比领先于其他形式，其次选择股票期权、限制性股票、股权奖励三种方式的企业在40%以上。相比之下，选择股权出售、股权期权、项目跟投、技术作价入股等方式的企业占比较低，均在20%以下。
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