跨区域企业如何利用城市薪酬差异系数优化企业薪酬策略

线上商城

搜索

4008-200-397（公司业务）400-889-4545（个人信息查询）

400-820-0397（公司业务）400-889-4545（个人业务）

搜索

线上咨询

电话咨询

4008-200-397

跨区域企业如何利用城市薪酬差异系数优化企业薪酬策略

由于各地的经济发展水平和地理位置等因素的不同，不同城市在消费水平和生活成本上的显著差异。同时，不同地区的就业情况和劳动力市场趋势也各有特点。

为了确保公司内部的薪酬公平性，降低员工的离职率，提高薪酬的外部吸引力以吸引对公司发展至关重要的人才，并且确保薪酬成本的合理性，企业在进行薪酬体系的评估、设计以及预算规划时，必须充分考虑不同城市之间的薪酬差异系数。

中智咨询综合考虑各地经济发展状况等多重因素，每年定期更新各城市薪酬差异系数，使企业能够更准确地了解各地薪酬水平差异，针对不同地区、不同城市制定不同薪酬策略。

本文将结合企业实践案例，为大家解读如何用城市薪酬差异系数进行跨区域薪酬管理。

一、城市薪酬差异系数如何得到

基于对不同城市薪酬与该城市宏观经济指标的研究，从宏观经济指标中选取了GDP、人均GDP、单位建成区面积上的GDP、城市级别、人均可支配收入、社平工资、最低工资、人均消费支出等十余项指标，与中智咨询数据库中各城市薪酬水平进行建模分析。

一、选指标

研究各指标与城市薪酬水平的相关性、方差显著性

经过相关数据测算，最终选定5个关键因素：人均GDP、城镇居民人均可支配收入、社平工资、最低工资和城镇居民人均消费支出。

二、建模型

基于选定的5个关键因素进行多元线性回归建模

Y＝A1×α*＋A2×β*……＋A5×γ*

其中A₁ 、A₂、…… A₅分别对应该城市的人均GDP、社平工资、最低工资等5个指标，α^*、β^*、……γ^*分别对应A₁ 、A₂、…… A₅的线性回归指数。

三、权重纠偏

结合当地调研数据做模型权重的纠偏

某城市薪酬相对值＝A1×α*×α1＋A2×β*×β1……＋A5×γ*×γ1

其中α₁、β₁、……γ₁分别对应该城市的人均GDP、城镇居民人均可支配收入、社平工资、最低工资和城镇居民人均消费支出5个指标的权重。

四、报告整理

整理数据汇总形成报告

中智咨询在形成《中国大陆城市薪酬差异系数报告》时，将上海设定为基准薪酬水平城市，其他各城市、区域将以上海为标准进行对比计算，从而得出当地的薪酬差异系数。

示例

A城市差异系数＝A城市薪酬相对值÷上海薪酬相对值（以上海为1）。

如：北京=0.99，深圳=0.90

中智咨询2024年城市薪酬差异系数现已发布，欢迎联系您的薪酬顾问详询。

二、如何活用城市薪酬差异系数？

城市薪酬差异系数Q&A（1）

如何选用城市薪酬差异系数？

针对全国不同城市都有分子公司、营业和服务网点的集团企业，在使用城市薪酬差异系数的时候需要面对一个问题，该怎么选用城市薪酬差异系数。

城市薪酬差异系数（以城市地域划分）的选用通常会有以下几种方式：

直接应用

‍‍‍以具体的城市的薪酬差异系数为标准进行应用，如涉及30个城市，则应用30个城市的薪酬差异系数。

以城市级别进行划分

‍以城市级别进行划分，设置不同级别的薪酬差异系数，如可将全国的城市划分为一线城市、新一线城市、二线城市、三线城市、四线城市和五线城市6个级别标准（如下表所示）：

以城市区域进行划分

以城市区域进行划分，设置不同的薪酬差异系数，如华东、华南、西南区域等。

城市薪酬差异系数（以类型划分）的选用通常会有以下几种方式：

以城市薪酬差异系数为应用标准

以不同级别（如一线员工）薪酬差异系数为应用标准

以某一关键因素（如城镇居民人均可支配收入）差异系数为应用标准

城市薪酬差异系数Q&A（2）

如何选用城市薪酬差异系数？

对于多地区开展业务的企业来说，城市薪酬差异系数可以作为企业内部平衡各地区薪酬管理的一种杠杆，让分布于不同地区的分/子公司的薪酬管理既能够符合当地实际情况而体现薪酬水平的差异性，又体现出公司整体薪酬管理的策略与统一性，使公司有一个相对一致的薪酬政策，有利于集团内统一文化的形成和人员在企业内部流动。

城市薪酬差异系数的应用分为整体性调整和结构性调整：

整体性调整顾名思义即员工薪酬水平整体与城市薪酬差异系数关联调整，此种应用方式较为简易可操作。

如在上海某岗位薪酬基准值为10,000元，深圳的城市薪酬差异系数为0.97，则深圳该岗位薪酬值=10,000*0.97=9,700元。

结构性调整指的是在某些行业中不同城市之间的相同岗位所负责的工作职责、创造的价值并没有太大差异，而给员工的薪酬差异主要是由于不同城市之间生活成本等因素造成了差异。

因此在城市薪酬差异系数差异的应用上会采用结构性调整，即只调整部分有影响的津补贴标准。

最后，城市薪酬差异系数的应用还需要考虑与企业的管理理念、文化价值观的契合程度。

实践案例：某物流企业

避免管理机制规则与企业实践管理出现冲突，例某物流企业由于物流行业人员流动性较大，而为保证部分网点的服务质量、业务的顺利开展不掉链子，公司会抽调异地人员进行跨城市短期支援开展工作，该公司对于城市薪酬差异系数的应用采用的是整体性调整的方式。

公司内出现了A员工从A城市抽调去B城市短期支援，但A城市薪酬差异系数低于B城市薪酬差异系数。

结果在工作内容及业绩表现一致的情况下，A员工的实际薪酬低于B城市同岗位的其他员工，造成同岗不同酬的不公平现象，长此以往导致企业内诸多“A员工”难以调动，业务开展不力。

想要了解我们的咨询服务将如何帮到您

姓名

职位

公司

城市

企业邮箱

留言

电话

验证码

和我们一起智领中国