2020年9月16日，大连金普新区园区法定机构改革动员大会召开，正式拉开大连自贸片区（保税区）、金石滩国家旅游度假区、普湾经济区三大园区法定机构改革的序幕。
绩效考核管理作为金普新区法定机构改革的基本支撑，对于进一步激发新区发展活力和内生动力具有重要意义。
中智咨询准确把握金普新区三大园区法定机构改革的要求和特点，从战略导向、市场化导向、过程管控角度，将绩效管理与新区的战略目标相结合、与全面激发园区人员的内生动力相结合、与日常的职责履行和工作反馈相结合，为其量身设计薪酬绩效管理方案。
战略导向：将绩效考核与园区发展目标相结合
兼顾产业发展与管理效能。以考核增量、考核实绩、考核高质量发展为导向，从总体效益、经济质量、发展动力等5个层面及效益、集聚、创新等9个维度设计考核指标，更好地引导新区的经营方向。
按照园区差异化量身制定考核指标。各园区考核采取一套考核体系的同时，结合园区发展规划、功能定位和产业方向，制定不同考核指标及权重，突出重点，如自贸片区突出制度创新及招商工作，金石滩突出旅游管理工作，普湾区突出工业建设工作。
指标层层分解落实个人责任。园区内部建立分级的考核体系，部门正职年度考核须结合管委会年度绩效目标进行分解确定，普通员工的年度考核结果与部门正职的考核结果相关联，强化员工的目标导向。
市场化导向：将绩效考核与激发员工的内生动力相结合
工资总额和年度考核结果挂钩。根据园区年度考核结果在工资总额上下限内进行动态调节，不同考核结果对应工资总额差距拉大，同时明确工资总额中岗位工资、季度绩效、年度绩效及专项奖所占比例，确保工资总额的激励性和实操性。
鼓励多劳多得。在季度和年度奖金总额一定的前提下，根据每个员工的绩效考评结果决定分配的季度绩效奖和年度绩效奖数量，奖励性绩效工资真正做到差异化分配。
实行末位淘汰制。根据绩效考评结果，对编制员额内的员工每年淘汰3-5%，打破用人上的“终身制”，实现员工能进能出、能上能下。
过程管控：将绩效考核与日常的职责履行和反馈相结合
实行季度考核和年度考核。季度考核采取简易方式进行，加强考核的过程管控，使得园区负责人、部门负责人及普通员工获得阶段性工作反馈，及时进行工作调整。
采取易操作、智能化的绩效考核新模式。自贸片区推行全员绩效考核积分制，并开发了绩效管理手机APP，建立“领导特别加分权”“任务派发”和“抢单”机制，将工作落实结果与绩效考核挂钩，提升干事效率。
项目成果
绩效考核作为金普新区园区法定机构改革的重要内容之一，与重能力、重业绩、重贡献的收入分配机制相结合，最大限度地激发全体工作人员的积极性。
2020年金普新区实现固定资产投资360.38亿元，同比增长5.1%,总量稳居全市第一位。在疫情影响下，金普新区上半年固定资产投资同比下降31.9%的巨大降幅基础上，下半年降幅逐步收窄，最终走出一条漂亮的“V型曲线”强势反转，年终逆转收红，超额完成全市下达的任务指标，成为全市经济稳定发展的“压舱石”，成为全国19个国家级新区及东北地区智慧城市建设的先行者。
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