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完善合理的薪酬体系是公司吸引、激励和保留人才的必备条件，薪酬体系的激励和引导作用，可以为企业的生存和发展提供重要的制度保障。在技能人才紧缺、一线蓝领吸引难度大的情况下，制定一套既符合公司战略要求又具备市场竞争力的薪酬体系，是非常重要的。
据中智咨询最新数据来看，随着国家及企业对技能人才的越发重视，技能人才的薪资也是水涨船高。2020年，一线技能蓝领的调薪率为6.4%，2021年，一线技能蓝领调薪率预计上涨至6.5%。
完善技能人才薪酬分配是实施人才强国、制造强国战略的内在需求，也是《指引》的一大核心内容。《指引》说到，薪酬分配要以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重工匠精神培育和职业道德养成，重点突出对技能要素和技能人才创新性劳动的认可。
按照为岗位付酬、为能力付酬、为绩效付酬的付酬因素，技能人才工资结构可由体现岗位价值的岗位工资单元、体现能力差别的能力工资单元和体现绩效贡献的绩效工资单元等组成。
《指引》指出，企业技能人才工资结构应包含以下单元：
从《指引》给出的工资结构示例来看，企业可以重点关注三个方面的内容，分别是岗位工资、绩效工资、津贴。本次我们聚焦岗位工资，看看《指引》给出的技能人才岗位工资的确定具体该如何操作。
《指引》指出，岗位工资的确定应从三个方面进行：
一是通过岗位评价去划分工资等级；
二是明确薪酬形式是一岗一薪还是一岗多薪；
三是确定具体薪酬水平。
一、岗位评价：岗位工资等级确定基础
岗位评价是岗位工资等级确定的基础，是实现不同岗位之间价值可比，体现企业薪酬分配内部公平的重要基础工作。所以，掌握岗位评价方法，做好岗位评价，是企业进行薪酬体系设计的重要一环。
岗位评价方法
技能人才岗位评价方法主要有四个，分别是排序法、分类套级法、因素比较法和要素计分法。
排序法适用于工作性质单一、岗位较少的企业；其他三种方法适用于工作性质较复杂、工作岗位较多的企业。
排序法、分类套级法、因素比较法是定性评估法，要素计分法为定量评估法。我们在运用要素计分法时，可以把每个评价要素都赋予一定的权重和分数，最后叠加的分数即为岗位评价结果。
二一岗一薪/一岗多薪：岗位工资定薪形式
技能人才岗位工资可采取一岗一薪、岗变薪变，也可采取一岗多薪、宽带薪酬形式。一岗多薪、宽带薪酬既能体现员工的岗位价值，又能体现员工的能力素质，还可以兼顾到员工薪资的正常晋升，在实践中我们更建议企业采取这种形式。
采用一岗一薪、岗变薪变的企业可以参考市场薪酬水平来确定工资的大概范围。
实行一岗多薪、宽带薪酬的企业，通过在每个岗位等级内设多个工资档次，以体现同岗级人员不同能力、资历和不同业绩贡献的差别，技能人才也可通过晋档实现工资正常增长。
档次晋升条件
与技能人才年度绩效考核结果挂钩
合格及以上的技能人才每年可在本岗级上晋升1档，少部分优秀的可晋升2档，个别贡献突出的还可以奖励更多晋档，极少数表现不合格的可不晋升或降档。
设置晋档系数
企业可以根据自家企业的实际情况确定晋档系数，当系数分数达到一定分数以后调整档位。此时参考要素可以有学历、技能等级、绩效考核、年功和重要技能成果。企业可同时考量技能人才这多个要素，使各个要素之间平衡互补。
中智咨询2020年调研结果显示：技能人才职级晋升后的薪酬涨幅，随着晋升级别越高，薪酬涨幅越大。
初级技能人才晋升为中级之后，薪酬上涨7.8%；中级人才晋升为高级之后涨幅为10.0%；由高级晋升为资深级别之后，薪酬上涨了15.8%。
三、三个因素:岗位工资设计标准
技能人才岗位工资标准可通过三个因素确定：岗位价值度评估分数、人力资源市场价位情况以及企业内部标杆技能操作类岗位之间的历史分配关系。
岗位价值度评估分数
企业可参考技能操作类岗位价值度评估分数之间的倍数关系，确定不同技能操作岗位工资标准之间差别。
人力资源市场价位情况
企业可参考人力资源市场类似岗位工资价位的绝对水平，确定技能操作类岗位工资标准；或参考市场上相应典型岗位的薪酬比例关系，优化调整相应技能操作类岗位工资标准。
对此，中智咨询也对2020年度各个城市的工资指导价位进行了汇编，篇幅有限仅以上海市与苏州市为例，有需要的伙伴可关注“中智薪酬”公众号，后台回复【工资价位】进行获取。
企业内部标杆技能操作类岗位之间的历史分配关系
企业可结合市场工资价位，重新评估内部技能操作岗位间的分配关系，如果体现岗位价值度的工资标准与市场比差距过小，可以调整优化，适当拉开差距。
岗位工资标准的确定应该在了解整体市场薪酬的基础上，再结合上述方法确定工资标准。
据中智咨询调研结果显示，2020年制造业总体一线技能人才年总现金收入平均值为7.6万元，其中，智能制造类的技能人才年总现金收入平均值高达8.3万元。
以上就是技能人才薪酬分配制度设计（一）——技能人才岗位工资模块的全部内容，下期我们将聚焦技能人才绩效工资与津贴的设置，敬请期待！
四、蓝领技能人才薪酬和人效管理：中智咨询系列服务
中智咨询提供蓝领技能人才薪酬和人效管理系列服务，包含蓝领技能人才薪酬与用工管理调研报告，可区分制造业及细分领域、其他行业进行出具；同时提供蓝领技能人才薪酬体系、绩效管理体系、晋升发展体系设计咨询服务。
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