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为了更好地帮助建筑工程企业了解行业趋势，明确人力资源转型的重点任务、核心要素和关键路径，中智咨询在2022年11月发起了建筑工程行业人力资源转型调研，同时基于我们对建筑工程行业和人力资源管理丰富的咨询经验，研究并发布《建筑工程行业人力资源转型白皮书》（以下简称《白皮书》）。
研究背景
人力资源转型是跟随企业发展阶段变化和企业经营管理变革的必然趋势，传统人力资源模式在支撑企业战略、服务业务、提升效率等方面的缺失需要通过系统的变革来补足。
面对传统人力资源管理的困境，国内外部分行业、企业开始探索人力资源转型，并且证明了人力资源转型在新时代环境下的重要价值和可行性。
建筑工程行业是国民经济支柱产业，面对当前行业新阶段复杂的国内外政治经济环境，建筑工程行业的发展对精细化管理效益提出新的要求，人力资源管理如何变革值得更多关注。
在此背景下，中智咨询研究并发布《建筑工程行业人力资源转型白皮书》，《白皮书》介绍了人力资源转型背景，从人力资源专业迭代要求和建筑工程行业转型发展等多个方面分析影响转型的因素，并基于行业专项调研分析，提出行业人力资源转型的“8大洞察”和“5大建议”。
调研情况概览
中智咨询在2022年11月发起建筑工程行业三支柱转型调研，样本企业涵盖建筑工程行业的多个细分行业，企业性质上涉及各类型企业且以央企、地方国企为主。
为与广大读者朋友分享我们的研究成果，中智咨询将分两篇分别介绍《白皮书》。上篇主要介绍行业人力资源转型的“8大洞察”，下篇将重点介绍行业人力资源转型“5大建议”。
建筑工程行业人力资源转型8大洞察
洞察1：未来已来，人力资源转型概念已广为人知
调研发现，超过90%以上的企业了解或听过人力资源转型相关概念，人力资源转型概念具有一定的普及度。
洞察2：顺势而为，部分企业已率先迈开转型步伐
调研显示，已有约10%的企业率先实施人力资源转型，超过7成企业实施了一年以上，人力资源转型未来是大势所趋。
洞察3：各具特色，企业结合自身实际探索转型路径
从总部分布上看，在已实施的企业中，COE、HRBP和SSC的实施占比均超过了50%，其中COE最高为72.4%；
其中，勘察设计单位HRBP覆盖率超过88%，工程施工单位在HRBP方面是相对更少实现落地的；SSC是工程施工单位首当其冲的选择，伴随着企业管理数字化转型的趋势和机会，首先实现了SSC的落地；勘察设计单位受制于规模，SSC落地比重相对较低
洞察4：成效初现，实施转型的企业取得良好效果
已实施企业中，超过75%认为三支柱转型的实施效果很好，说明人力资源转型在支撑组织发展方面发挥了积极作用，值得探索和推广。
洞察5：重新定义，支撑战略、服务业务、提升效率是关键
人力资源管理转型初期最重要的价值是提高了人力资源的效率，能为人力资源提供战略性价值腾出资源，人力资源管理在组织中发挥更多战略角色，推动政策落地、价值观建立等。
洞察6：“不会、不用、不想“是限制转型发展的主要动因
正在观望的企业，大多数是因为自身对三支柱研究不透彻，不知道如何转型，另外一部分是受业务模式或规模本身限制无需立刻转型；组织缺少改革的内在动力，没有将人力资源的转型置于战略价值层面。
部分企业的决策层可能还停留在传统认知，没有认识到人力资源转型对业务发展的重要价值。
洞察7：任重道远，人才、协同是转型的重要瓶颈
转型实施过程中遇到的最大难题是能力支撑不足，缺少能胜任COE/HRBP等具体工作的专业人才；其次人力资源三支柱模块间脱节，不能形成良好的配合。