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生物医药企业研发人才发展体系建设策略

生物医药已经成为我国战略性发展的重点行业,但近年来生物医药企业在取得快速发展的同时,也伴随着创新不足的问题。

研发人才作为生物医药企业中最具创新活力和发展潜力的群体,是企业实现高质量发展目标的核心力量,同时企业也将面临着行业内激烈的人才竞争所带来的巨大挑战。

在针对研发人才制定激励及保留策略时,除了打造具有外部竞争力的薪酬体系以外,加强研发人才发展体系建设同样将起到关键作用。做好研发人才通道设计,规范任职资格是企业优化人才发展体系的关键环节。

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一、生物医药企业研发人才发展体系建设策略

研发人才发展体系建设需要企业根据自身的人才战略和实际需求,建立符合研发人才成长要求的职位序列体系、发展通道、任职资格及相关配套制度和措施。

其中,职位序列以企业岗位管理为基础,规范为多个序列和职级,明确各类研发人才在不同职级的胜任力标准。

中智咨询通过整理归纳,将对生物医药企业科研人才发展体系建设方法进行阐述。

(一)完善职位体系建设,健全配套薪酬分配制度

通常生物医药企业的研发环节涉及临床前研究、注册、项目综合管理、工艺技术改良、临床试验等诸多职能。

企业可将原有的职位体系规范调整为管理(综合管理)、专业技术(研发)、技能操作(工艺改良)等序列,设置相应层级并明确其角色定位。

各类研发人才既可纵向进行职位晋升,也可横向向其他序列流动发展。例如管理序列的中层管理者可以被聘为专业技术序列的专家,而专业技术序列的专家也可被聘为管理序列的中层管理者,从而使研发人才发展通道进一步畅通。

在规范职位序列的基础上,系统梳理各职级与薪酬分配的对应关系,以岗位工资为基础,将收入分配突出向科研一线人员倾斜,加大对紧缺人才、优秀人才的激励力度,使岗位工资与具体绩效分配有机结合,进一步优化薪酬结构配置,强化薪酬的激励作用。

(二)优化职位设置和职数管理

生物医药企业应立足于自身研发战略规划、专业特点以及人才职业发展规划,调整职位设置和职数管理,优化人才结构配置。

定期开展人才盘点,规划人才结构目标和科学测算各职级人才的晋升速度,避免人才成长通道出现周期性拥堵。

管理序列职位可按现行管理人员相关规定设置,职数按照一定比例进行控制;专业技术序列职位则按照人才纺锤型结构,合理规划各层级职位比例。

(三)建立科学的任职资格体系

中智咨询通过以往案例发现,大多数生物医药企业对于研发人员任职资格体系的设计仍然较为粗放,如某大型中药企业的研发中心的任职资格体系仍然以学历作为主要的职位胜任因素。因此进一步完善任职资格体系是人才发展体系建设的重中之重。

在任职资格体系的设计当中,企业需要建立以基础任职要求、知识掌握、专业能力、研发成果、业绩贡献等为主的职位胜任力标准,才能更好的激发出员工的积极性和创造性。

此外,对于特别优秀、业绩特别突出的人才,可打破资历、学历、职称等基础任职要求限制,不拘一格地选拔到更高层次、更合适的位置,切实发挥人才发展体系的认可及激励导向作用。

(四)完善人才晋升的甄选机

有效的人才发展体系建设,需要企业通过科学的人才晋升甄选机制来保障。

实践中,企业除了通过公开招聘、差额聘任等方式选拔人才外,还可进行内部竞聘,按照专家选专家、同行评同行的评价方式组建专业评审组评审,从首席专家开始,到高层级职位、中层级职位、基层级职位逐级开展职位竞聘,新聘任的首席专家、高级专家、专家等可作为评委参加中层级职位的评审工作,充分发挥专家专业评价的优势。

同时,应明确高层级职位的定位,不能因人设岗。此外,建立人才能上能下的动态管理机制,结合晋升与降级的规则进行周期性调整。当出现职位空缺时应及时内聘外招进行补充,充分保持人才的创新创效活力。


二、对深化生物医药企业人才发展通道建设工作的建议

生物医药是资源型行业,企业如何守住人才防线是未来发展的主要驱动力。建议从以下几点开展研发人才发展体系建设工作:

(一)加强研发人才队伍的长期规划

一是根据企业自身的发展战略规划明确人才规划的中长期目标。二是针对人才队伍现状,围绕人才数量、结构、效能等方面定期开展科学系统的人才盘点,深入分析影响人才发展及创新创效活力的短板,为深化人才发展体系建设提供科学依据。三是加强后备人才队伍储备,建立科学分类、数据完备、信息全面的研发人才数据库,向研发人才队伍梯队不断注入新鲜血液。

(二)完善研发人才绩效评价机制

遵循生物医药行业研发人才发展的规律,制定适用于各类研发人才科学、规范、有效的分类评价办法,健全绩效管理制度,以业绩和能力为重点,坚持分级与分类、定量与定性相结合,进一步加强人才评价的针对性和精准性。强化绩效考核结果在人才发展中的应用,直接与岗位调整、职位升降、奖金分配、培训培养等因素挂钩。

(三)健全职业能力开发的培养体系

加强和改进研发人才培养工作,建立具有针对性的研发人才培养开发规划,并落实跟踪培养措施。根据不同类型、不同层次、不同专业的人才,制定个性化的培养计划和方案,以岗前资格培训、岗位能力提升培训、专题培训以及重点人才集训等作为人才培养和开发的主要方式,充分发掘人才潜力,帮助适应不同职位的需求,实现复合式培养。

(四)探索多元化人才激励机制

优化薪酬结构配置,使基本薪酬制度与具体分配形式有机结合。根据岗位价值、人才能力、业绩贡献等因素确定相应待遇,应用技术奖酬金、研发里程碑奖励、中长期激励等手段,对做出突出贡献的研发人才给予重奖。

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三、小结

对于生物医药企业而言,在政策端不断释放创新活力的今天,研发人员的人才发展体系已经成为激发企业创新创效的重要手段。通过聚焦研发人才的序列管理、通道建设、任职资格体系优化以及晋升机制,完善人才发展体系建设,以激发研发人才的工作活力,提升工作效能,使其能够在企业内部充分实现自我价值的目标,从而使企业达到对研发人才的激励及保留的目的。

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